NOCERINA CALCIO 1910 - SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESPO NSABILITA' LIMITATA, IN FORMA ABBREVIATA NOCERINA CALCIO 1910 S.S.D. S. S.R.LAnalisi fatturato e dati aziendali
NOCERINA CALCIO 1910 - SOCIETA' SPORTIVA DILETTANTISTICA A RESPO NSABILITA' LIMITATA, IN FORMA ABBREVIATA NOCERINA CALCIO 1910 S.S.D. S. S.R.L con sede a Nocera Inferiore (SA) operante dal 2022 nel settore Attività di club sportivi
Indicatori chiari per una prima valutazione dell’azienda.
| Fatturato | 991.103,00 € (2023) |
|---|---|
| Incremento del fatturato (2022) | +384,27% (+786.442,00 €) |
| Dipendenti | 1 |
| Fatturato per dipendente | 991.103,00 € (2023) |
| Utile | -68.515,00 € (2023) |
| Utile (% sul fatturato) | -6,91% (2023) |
| Stato di attività | Attiva |
I dati sono elaborati a partire da fonti pubbliche e modelli statistici.
L’analisi offre una lettura indicativa dell’andamento aziendale e va sempre interpretata nel contesto specifico dell’impresa.
Analisi dell’andamento economico e della dinamica di crescita.
Analisi
Il giro d'affari raggiunto da questo club sportivo di Nocera Inferiore si colloca su una soglia tutt'altro che banale per il tessuto associativo campano, dove la gestione sportiva locale fatica spesso a superare la dipendenza da contributi pubblici e quote associative esigue. Raggiungere una massa critica di ricavi di questa portata in un contesto provinciale come l'Agro Nocerino Sarnese suggerisce una capacità di monetizzare l'offerta sportiva ben oltre il modello del circolo di quartiere, puntando probabilmente su una combinazione di attività agonistiche, servizi di fitness o scuole sportive strutturate. La tenuta di questi volumi dipende però dalla continuità nella fidelizzazione dei soci e dalla capacità di non restare esposti alle oscillazioni stagionali tipiche del settore, che in aree a reddito medio basso possono tradursi rapidamente in pressioni sulla retention. È un risultato che merita attenzione proprio perché in questo tipo di contesto geografico ogni euro di ricavo richiede una macchina organizzativa più oliata della media.
Analisi aggiornata al 06/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
| Crescita media fatturato Ateco nella regione (12m) | 178.346,70 € (2023) |
|---|---|
| Crescita del fatturato normalizzata per dipendente | 786.442,00 € (2023) |
Inquadramento del settore e del contesto di mercato.
Analisi
Il settore delle attività di club sportivi comprende le organizzazioni e associazioni che gestiscono squadre o club sportivi professionistici e dilettantistici, incluse società calcistiche, basket, pallavolo, rugby, tennis e numerose altre discipline, con funzioni che spaziano dalla gestione delle gare all'organizzazione di allenamenti, dalla gestione degli atleti alla partecipazione a competizioni nazionali e internazionali. Tra il 2020 e il 2024 il settore ha attraversato una fase di profonda discontinuità, con il biennio 2020-2021 segnato dalla pandemia da COVID-19 che ha causato la chiusura di impianti, la sospensione di campionati e un crollo stimato dei ricavi aggregati superiore al 30% rispetto ai livelli pre-crisi, con effetti particolarmente severi sulle società di minori dimensioni e sullo sport dilettantistico. La ripresa avviata nel 2022 è stata sostenuta dal ritorno del pubblico negli stadi e nei palazzetti, dalla ripresa dei contratti televisivi e dallo sviluppo delle sponsorizzazioni, che nel calcio professionistico hanno contribuito a stabilizzare i ricavi delle principali leghe. Tuttavia, il numero complessivo di associazioni sportive dilettantistiche ha registrato una contrazione, con diverse realtà locali che non hanno ripreso le attività dopo la pandemia. La riforma dello sport italiano, entrata progressivamente in vigore tra il 2022 e il 2023 con i decreti attuativi della legge delega del 2019, ha introdotto significative novità in materia di lavoro sportivo, welfare e riconoscimento dei lavoratori del settore, generando oneri gestionali aggiuntivi soprattutto per le realtà associative medio-piccole. Per il triennio 2025-2028, le principali sfide riguardano la sostenibilità finanziaria dei club di livello intermedio, stretti tra costi crescenti per i compensi degli atleti e ricavi ancora volatili, la necessità di adeguamento infrastrutturale degli impianti sportivi spesso obsoleti, e la piena applicazione della riforma del lavoro sportivo che impone una regolarizzazione contrattuale di figure tradizionalmente inquadrate in forma volontaristica. La concorrenza dell'intrattenimento digitale rappresenta inoltre una pressione strutturale sulla capacità di attrarre pubblico giovane, mentre l'internazionalizzazione dei diritti televisivi offre opportunità selettive solo per i brand sportivi di maggiore visibilità.
Analisi aggiornata al 06/2026
Le analisi riportate sono elaborate su dati pubblicamente disponibili e su criteri redazionali interni. Le valutazioni hanno finalità esclusivamente informative e non costituiscono giudizi sull’operato dell’azienda né consulenza professionale.
Dati societari e informazioni di carattere generale.
| Età dell'azienda | 3 anni 9 mesi |
|---|---|
| P.Iva / Codice Fiscale | 05933460650 |
| Data iscrizione | 02/09/2022 |
| Codice ateco | 93.12 |
| Ateco | Attività di club sportivi |
| Sede legale | Via Cafiero, 18 - Nocera Inferiore (SA) |
| PEC | - |
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